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在投资者看来，由于国债属于高质量抵押品，因而财报中持有的国债越多，银行的运营情况就比真实好看得多。而其中粉饰报表的关键，就在于季末或者年末这些监管文件上报的日期。每到监管文件上报之前，银行就会抛出风险资产而购入国债，其“优化”后的资产结构不仅可以应付监管审计，也能优化损益。而且这种措施的成本极其低廉：只需要每年操作四次，它就可以使债务比例维持在监管要求的范围之内。

为何如此受青睐“网络互助平台实际上正好填补了商业保险的一些空白，这可以从供给和需求两个方面来看。网络互助平台的价格非常便宜，消费者很容易购买到，而此类产品在商业保险中其实并不多，虽然现在有大病医疗，还有便宜的重疾险以及高额医疗险。但这些医疗保险价格仍然超过很多人的购买力。”对外经贸大学保险学院教授王国军说。

“我们前期拟定了一百亿欧元的全球采购计划，但从目前的洽谈和签约情况来看，预计将远远超出预期。随着中国改革开放进程的不断深化，苏宁在海外市场的合作效率会越来越高、合作规模会越来越大。”苏宁易购集团副董事长孙为民表示，苏宁接下来将立足中国市场，协同世界企业，推动基于新技术、新需求驱动下的新合作秩序的构筑。

罗扬逐步把事情一件一件落地，曹鹏就从其他部门调人。中间有些人跑了，觉得太难，受不了猪圈，跑了又再另外找。自始至终核心的几个人没跑，认死理。罗扬和曹鹏顶着最大的压力。有次罗扬从经理升总监，要答辩，有人指着罗扬问，你怎么狗熊搬包谷。罗扬没升成总监，这成了一块心病。后来养猪这事成了，罗扬手下40多个人，要给他升总监，罗扬反而不愿意了。最后还是曹鹏哄着哐着，他才去答了个辩。升个总监，给你们面子。

假如推广开，中国一年有7亿头猪，省下500亿元成本，能分走其中30%，自己的净利率有30%。此外还可以给养猪户放款，对接物流。还可以扩展到养牛，养鸡。不过养猪这事是自下而上的，完全是基层的自发行为。直到拿下了1200万的订单，下面的人才第一次通知陈生强。养猪的“始作俑者”是罗扬，你可能觉得他是个敢想敢冲的90后，可他是75年的，只比刘强东小一岁，比陈生强大一岁。他之前创业，失败，然后觉得还是要找一个大平台安稳试错才靠谱，于是到京东做研发经理，手下四个人。

四、扎实做好违规问题线索查处。各中央企业要违规必究，追责必严，切实增强国资监管法规制度和企业内部管理规定刚性约束。一要加大责任追究工作力度。对受理查办的违规经营投资问题线索实行对账销号管理，集中力量抓好国有资产重大损失调查，依法依规追究有关人员责任。对发现的涉嫌违纪、职务违法及犯罪的问题线索，要及时移送纪检监察或司法机关查处。二要强化责任追究工作指导监督。组织对所属企业责任追究工作的监督检查，强化定性、定损、定责等关键环节的指导把关，根据需要可由上级企业直接开展核查。三要加强案例通报和有关信息公开。要结合具体案例的调查处理，在适当范围总结、通报及公开调查处理情况，以案为鉴，发挥“追责一个、警示一片”的警示教育作用，不断提高监督追责工作的影响力和透明度。