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今年，沃尔玛凭借5144.05亿美元的营收高居榜首，这也是该公司连续第七年蝉联冠军宝座。石油天然气巨头埃克森美孚位居第二，年营收为2902.12亿美元。而苹果公司排名第三，年营收为2655.95亿美元。第四至第十位排名依次为伯克希尔哈撒韦公司、亚马逊、联合健康集团（UnitedHealth Group）、麦克森（McKesson）、CVS Health、AT&T和美源伯根（AmerisourceBergen）。

从投资优势来看，日本股市目前整体估值较低，但多方面因素正推动日本企业盈利和股市估值的抬升，具备长期投资机会。目前日本产业的转型步伐在明显提速，经济的稳健性也有所增强，从而带动了日本股市盈利能力的提升。彭博数据显示，MSCI日本指数的ROE从2012年的5.80%提升到2018年的9.82%。这些基本面上的变化都有利于日本股市估值的抬升。

我觉得小米组织变革的时代来了，要抓内部的管理和组织了。上午小米合伙人刘德讲了小米变革的几个关键点，他是小米的一个关键人物，小米创业的时候他做工业设计，2014年小米的发展遇到困难时他做的是生态链，生态链产品的调性是由他来统一的，现在第三步小米遇到管理瓶颈，需要组织变革的关键时节，他又来管组织部了。下午他和大家互动的时候，大家要抓住机会多向他问一些问题，要哪儿疼往哪里问。

责任编辑：鲍一凡新京报快讯 据平安高州微博通报，3月29日上午6时许，110接报高州市新垌镇长流村一名女孩，在村中道路被一名戴口罩的陌生男子持刀带走。接报后，在茂名市公安局特警、刑警等部门的配合下，高州市公安局组织刑侦、巡特警、大数据情报、派出所等部门警力赶赴现场进行搜捕。

小米在组织层面的一个核心竞争力在哪里？雷总在合伙人层面谈的问题是高屋建瓴，下面的产品总监、产品经理的意见也是惊人地一致，有冲突也是微小的，小米的团队性很强。这个团队上下对于他们要做什么事情非常清楚，不会有其他一些企业那么多杂念和分歧。我们做一个企业，先啥都别想，如果你是老板，如果你下面有10个人跟你操一样的心，你的工作就变得简单了，如果这10个人分别再去找10个人，这些新找来的人也跟自己的领导操一样的心，那么这个企业就有福了。如果你的企业有100个核心骨干能拧成一股绳，放心吧，100个亿的产值没跑了。

我自己跟小米的人交流的时候，他们说苗老师请你谈一下对小米的体会吧，我是不太会说客气话的人，我说说一进办公室就感觉到你们毫无秩序感，接待、办公都缺乏章法和秩序，看得出管理的底子比较弱，你到其他几个大企业去，感受就很不一样。虽然如此，但对小米这样的企业来讲，管理的水平如何并不是它的目标，对它来说，首要之重是经营目标的实现。小米衡量管理的标准从来就不是秩序，而是有效。